集團化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點擊次數(shù)：4413 次 發(fā)布時間：2013年9月8日
佛山是廣東省第三大城市，中國古代四大名鎮(zhèn)之一。佛山簡稱“禪”，是一座歷史悠久的文化名城，是廣東省下轄一個地級市，1951年6月26日成立。這里是黃飛鴻、李小龍的故鄉(xiāng)，是珠三角的經(jīng)濟重地，一個榮耀千年的商貿(mào)名城，用生生不息的陶都圣火鍛造出“敢為人先，崇文務(wù)實”的城市。 在這樣一個廣闊的平臺上，近年來，佛山保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展也取得了引人注目的成就。回首、展望，無論是已經(jīng)取得的成績，還是讓人滿懷期待的憧憬，都離不開佛山保安人，離不開佛山保安帶頭人的銳意進耿。
黎勁松，佛山市保安服務(wù)公司總經(jīng)理，一位從火紅年代中走出，醬在5年上山下鄉(xiāng)中獲得寶貴人生經(jīng)歷，在30年從警歲月中建功立業(yè)，而今正帶著佛山保安“出江望海”的掌門人，1953年出生、屬龍。 日前，記者在佛山市保安服務(wù)公司大樓單專訪了這位一身龍馬精神的佛山保安帶頭人。
寫個人簡歷，黎勁松總會提到一句：1970年響應(yīng)上山下鄉(xiāng)號召到安徽生產(chǎn)建設(shè)兵團，1915年回城到佛山市公安局工作。30多年飛逝而過，和許多同時代的人不同，黎勁松沒有認為上山下鄉(xiāng)是“被耽誤了”，相反，他覺得：“那一段歲月為此后的人生打下了堅實的基礎(chǔ)。”
聆聽黎勁松的經(jīng)歷，記者的感覺是，在每一段經(jīng)歷中，他都會給周圍的人留下很好的印象。就像初回佛山，黎勁松先是在一個里弄加工廠做兒童玩具。 2個月后，佛山招民警，當時在所在地派 出所戶籍警推薦下，黎勁松成功被公安局錄用。
從1921年穿上警服到2012年赴任佛山保安公司，從警30年間，黎勁松先后干過：派出所片警、治安警、巡邏、反扒、經(jīng)偵、刑偵。“非常刺激的經(jīng)歷，”黎勁松現(xiàn)在回憶起來還會哈哈大笑。
從警，培養(yǎng)了黎勁松觀察、分析的能力。剛開始反扒的時候，黎勁松感覺很茫然。在一群形形色色而又平平常常的人群中，光聽帥傅說有小偷，“來了來了”。“哪里來了？怎么看出來的？”一邊納悶一邊琢磨過來了：小偷又不把字寫在臉上，就得看眼神、動作。黎勁松舉了一個例子：當時在一些小飯館里，每天飯館都會在進門處掛出個小黑板， 上面寫著供應(yīng)的品種和價錢。 一般人進 來，都會首先看小黑板上的內(nèi)容，然后去帳臺。但是小偷進來，是不看小黑板的，而是直接往帳臺擠。
留心處處是學問。慢慢地，在正常的人群中看出不正常的，黎勁松自己的觀察能力、分析能力都大大提高了。抓住蛛絲馬跡，順藤摸瓜，這些良好習慣的養(yǎng)成，都為日后黎勁松破獲更大的案件奠定了基礎(chǔ)。
90年代中期，黎勁松在市公安局經(jīng)濟保衛(wèi)總隊時，國內(nèi)發(fā)生一起重大騙稅案，中央有關(guān)領(lǐng)導對此案做出重要批示，公安部牽頭，包括佛山在內(nèi)的一些省市都成立了專案組。黎勁松具體負責佛山 專案組的工作，最后成功破獲了此案，榮立集體一等功。
2006年，國內(nèi)發(fā)生了被稱為當年“全國書市第大案”的《辭海》盜版案。 《辭海》，國之瑰寶。盜版一出，立刻引起了各方面的重視。全國掃黃打非辦和公安部領(lǐng)導指示，《辭海》的盜版是一起 嚴重事件，要列為重點案件進行追查，并明確此案由佛山警方立案偵查。6月，該案被全國掃黃打非辦領(lǐng)導批示列為全國重點督辦案件。任務(wù)落到了時任佛山市公安局文化保衛(wèi)分局副局長黎勁松的肩上。黎勁松根據(jù)群眾舉報線索，派員飛漢中、上東營，五赴陜西，五上南京、無錫，行程數(shù)十萬公單，從垃圾堆半找出復印模板，與犯罪嫌疑人煽動的刊事者周旋，最終將一系列涉案人員全部抓獲， 將大量銷售出去的《辭海》全部追回，并取得了充分證據(jù)，為法院依法對犯罪嫌疑人定罪量刑提供了保證。案件偵破后，文保分局刑偵隊榮立集體一等功。
越是壓力當頭，黎勁松大腦越是高速運轉(zhuǎn)，精力也越是旺盛。“不怕有壓力， 就發(fā)怕閑下來。”黎勁松愛人也這樣評價他。
回顧30年從警工作，黎勁松自己說，有榮譽，也有挫折。但無論面對什么樣的事情，最重要的是，白己都能從大局出發(fā)，從工作需要出發(fā)，以平和、認真的心態(tài)投入工作，不辱使命。
2011年5月，黎勁松由市公安局文保分局局長調(diào)任佛山市保安脹務(wù)總公司總經(jīng)理。
談到和保安的緣分，黎勁松說“結(jié)緣已早”。原來，黎勁松起先在經(jīng)保總隊工作的時候，就與企業(yè)內(nèi)保工作和經(jīng)濟民警打交道；不僅如此，在1997年前后， 黎勁松還就金融押運工作做過調(diào)研，同 時也和一些銀行行長交流過，最后就組建專業(yè)的押運公司曾寫了一個調(diào)研報告。 后市局決定在保安總公司下面組建押運公司。
調(diào)任保安公司后，黎勁松說當時佛山保安經(jīng)過20年的發(fā)展，無論是規(guī)模還是實力，都已經(jīng)排在了全國前列。自己接手主管這樣一個企業(yè)，感到責任不輕。
黎勁松上任伊始，恰逢劉金國副部長提出“驀以革命性的手段推動保安服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展”。怎么來理解這個跨越式？保安公司是公安機關(guān)保留企業(yè)，20年間，佛山保安走過了從無到有的過程， 現(xiàn)在，如何達到“從有到優(yōu)”的目標，成了攔在企業(yè)面前一個急需解決的問題。
為解決這一問題，黎勁松帶領(lǐng)新的領(lǐng)導班子，一同反復研宄探討如何推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理等問題，最后達成了思想上的共識：公司應(yīng)著力于研宄企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極深化改革、加快發(fā)展、強化管理，努力使內(nèi)部管理、運營機制更加符合市場的出求， 符合《公司法》的規(guī)范。
于是，在黎勁松的帶領(lǐng)下，公司開始了內(nèi)部機制改革的征程。
為科學配置有效統(tǒng)籌內(nèi)部資源，逐步在公司內(nèi)形成業(yè)務(wù)開拓和支援保障兩大系統(tǒng)，公司對內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行了調(diào)整。2011年初，公司撤銷原人防一、二、 三部，成立了人防分公公司；2012年初，撤銷原綜合部，籌備成立業(yè)務(wù)拓展部。同時，在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，人防分公司推進了大隊整合，押運公司推行了條線兼顧的押運大隊建制。
“企業(yè)就要有企業(yè)的樣子，按市場的要求出牌。”在黎勁松看來，市場思維對外要講，對內(nèi)也要講。要想充分調(diào)動企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性，就要建立適應(yīng)市場嘗求的激勵機制。2012年，公 司開始以目標管理考核任務(wù)書的形式向各部門下達年度工作任務(wù)，對各部門完成目標任務(wù)情況實施績效考核，并將考撥結(jié)果與獎金分配掛鉤，形成了一個旨在提高各部門獲利能力、管理能力和創(chuàng)新能力的動態(tài)績效考核評價體系。其中，“創(chuàng)新能力考核”的專門提出，為激勵各部門改革創(chuàng)新，提高和改進公司經(jīng)營發(fā)展項目注入了新的動力，是目標管理考核中的一大亮點。
同年，本著“減少總量、降低成本， 提高效率、促進工作”的原刪，公司內(nèi)部對機動車輛管理進行了改革，并制定了新的機動車輛管理暫行辦法，從車輛管理（包括車輛使用及調(diào)配、車輛停放、車輛維修、費用控制等）、駕駛員管理、 紀律與懲處等多方面規(guī)范公司車輛管理的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)過實踐的驗證，確實達到了車輛改革的初衷，大大降低了車輛管理和使用成本，提升了工作效率。
黎勁松提倡在市場競爭中，思路決定出路，要主動、多種途徑找市場，而不能守株待兔。在日常工作中，黎勁松還注意深入淺出地把這一理念帶給公司員工，向他們施加積極影響。他曾和部門負責人一起聊天說，大家“開車走在高架橋上，看見一櫟櫟正在施工的大樓，這就有活干了。別人看到的只是一櫟櫟在建的大樓，你看到的就不應(yīng)該僅僅是 一櫟櫟正在施工的樓，還要看見新樓建 的同時，就需要保安員，需要安防工程。 潛在的客戶不一定知道保安公司，但是保安公司可以去爭取客戶。”
“市場要求保安企業(yè)要變‘我有什么’為‘客戶要什么’。”黎勁松說，在不斷發(fā)展的市場需求面前，保安企業(yè)必須實現(xiàn)自我蛻變，突破傳統(tǒng)經(jīng)營項目和傳統(tǒng)思維的局限。
2011年1月，佛山保安押運有限公司舉行十周年慶典。而在這次慶典上，最引人注口的不是領(lǐng)導致詞、公司總結(jié)，而是佛山保安押運有限公司保管中心的揭牌。
“要造新船來實現(xiàn)發(fā)展的新突破。”這是黎勁松的一個經(jīng)營信條。1000多平方米、可居全市設(shè)施最先進、規(guī)模最大的保管箱庫之列的押運保管中心，成為了佛山保安新的經(jīng)濟增長點。保管中心揭牌開辦保管箱庫業(yè)務(wù)以來，業(yè)務(wù)量保持穩(wěn)步上升。2013年上半年，公司還將以進一步拓展保管中心業(yè)務(wù)作為工作重點之一，使其經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉眯碌耐黄啤?/p>
兩年多來，黎勁松特別注重加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理研宄。圍繞部領(lǐng)導關(guān)于保安業(yè)改革發(fā)展的講話精神，黎勁松和班子成員理性分析佛山保安發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境，自覺把佛山保安發(fā)展放到經(jīng)濟全球化、國家“十五”規(guī)劃和佛山市的大背景下來思考、 來謀劃，并開始探索佛山保安集團化運作模式。黎勁松說，保安企業(yè)的發(fā)展必須主動融入國家經(jīng)濟發(fā)展的潮流，必須跟上社會進步的節(jié)奏，“乘勢出擊”。
從全市會展、立體活動越來越多的趨勢中，黎勁松看到了新的商機：伴隨著經(jīng)濟界要人、社會名流、立體明星摩肩接踵的云集佛山，新的更高要求的安保需求也來到了。在他的積極推動下， 2013年1月，人防分公司在原有護衛(wèi)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上成立了機動護衛(wèi)大隊一一也就是特保大隊，專職為大型商業(yè)活動和各界明星提供保安服務(wù)。僅今年上半年， 這支護衛(wèi)隊就出動1800余人次。這支護衛(wèi)隊今后將成為佛山保安的“特色品牌”之一，成為佛山市的一支“保安”特種部隊。
在黎勁松眼中，在蓬勃發(fā)展的大都市，安全需求增量也越來越高。而這個增量不僅表現(xiàn)為數(shù)量上的需求，還有質(zhì)量上的要求。要解決質(zhì)的問題，那就要打造社會廣泛認可的企業(yè)品牌，實現(xiàn)保安企業(yè)“又好又快”的發(fā)展。有了服務(wù)品質(zhì)的“好”，有了品牌的吸引力，就有了對客戶的忠誠度，隨之帶來的就是企業(yè)發(fā)展的“快”。
談到今后的發(fā)展，黎勁松說，當前最重要的就是把握佛山保安業(yè)發(fā)展帶來的戰(zhàn)略機遇。在他看來，佛山企業(yè)不僅僅是保安公司一個大的服務(wù)項目，更是一個難得的戰(zhàn)略機遇， 不能只想著上多少保安，承接多少技防業(yè)務(wù)，而要放開眼光，利用]這個契機對佛山保安人整體形象和思維進行一次洗禮，并借機搭建一個更長久、更高層次的發(fā)展平臺。
為此，公司還在積極籌建保安職業(yè)技能學校，以建立綜合型、多層次、高質(zhì)量的保安教育培訓體系來應(yīng)對時代需要，為佛山保安隊伍和佛山保安市場提供具有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能的保安人才。學校的主要職能定位在行業(yè)內(nèi)部崗前培訓、基層保安隊長輪訓、初中級保衛(wèi)員培訓和總公司管理人員多元培訓。時機成熟后，還可接受外系統(tǒng)單位委托培訓，一年下來，大約能培訓5000人左右。
“事情靠人做，有人才就不怕做不成事。”在和黎勁松關(guān)于企業(yè)發(fā)展的交談中，他提到最多的就是人一問題。特別是引進高層次的管理型人才，培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念和能力的復合型人才隊伍，是公司當前的一個重要任務(wù)。
在佛山市保安服務(wù)公司，記者又一次見到了佛山保安新的企業(yè)形象標志“FSS”圖案。2011年，在佛山保安總公司成立20周年和新辦公大樓啟動之際， 公司啟用了佛山保安全新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。形象標志“FSS”圖案就是其中的重要一部分。“SSS”本身可以理解為佛山保安（Foshan Securitv Service） 的縮寫。這個圖案汲取了中國文化元素中盾器和青銅器具上有護衛(wèi)特征的符號， 如辟邪、夔龍紋等，既有傳統(tǒng)文化的因子，又有保安的元素，還具有鮮明的時代感。而今，伴隨著佛山保安押運車、技防工程及廣告宣傳，帶著佛山保安的企業(yè)文化、帶著佛山保安的信譽和知名度， “FSS”圖案出現(xiàn)在越來越多的地方，也逐漸深入到佛山各界保安客戶和佛山市民的心里。
風物長宜放眼量。從上山下鄉(xiāng)到從警、再到擔任佛山市保安服務(wù)總公司總經(jīng)理，黎勁松一路走來，書寫了很多引人注目的華章，又正在繪就佛山保安發(fā)展新的藍圖。
“海為龍吐界，石是鶴家鄉(xiāng)。”屬龍的黎勁松，宛如升騰之龍的佛山市保安脹務(wù)總公司，在佛山、在全國不斷放開的保安服務(wù)市場中，在更廣闊的發(fā)展機遇前，正在不斷積蓄力量，舞出自己矯健的身姿。
